來源：財經眾議院

　　作者：老記

　　“空降”而來的掌門人履新一年之際，南京銀行推出了總行組織架構調整方案。

　　12月18日晚間，南京銀行發布公告，當日召開的董事會通過了《關于調整總行部分部門組織架構的議案》，由此拉開了總行機構改革的序幕。

　　此次機構改革，新設3個部門，更名3個部門，撤銷1個部門。調整力度之大，為南京銀行多年來所罕見。

　　財經眾議院注意到，近來，包括平安銀行、招商銀行、興業銀行、光大銀行、北京銀行等在內的多家上市銀行，都對組織架構進行了調整和優化。有的銀行重點調整公司業務板塊，有的重點調整零售業務板塊，有的則重點調整科技條線。

　　此輪組織架構調整，各家銀行是遵循怎樣的邏輯？又暗含了什么樣的趨勢？

　　南京銀行7部門調整

　　按照南京銀行公告顯示，此次總行部門調整，涉及對公和零售條線。

　　新設的3個部門是：科創金融部、國際業務部、零售信貸與信用卡部；更名的3個部門是：小企業金融部更名為普惠金融部（鄉村振興金融部），投資銀行部更名為投資銀行與戰略客戶部，私人銀行部更名為財富管理與私人銀行部；撤銷零售基礎客戶部。

　　成立科創金融部是此次改革的亮點。

　　南京是央行確定的7大科創金融改革試驗區之一，作為地方法人銀行，南京銀行設立科創金融部在意料之中。而且，南京銀行新任董事長謝寧此前曾擔任央行江蘇分行副行長，對國家政策的理解和配合應該更加到位。而且，科技金融作為“五篇大文章”之一，加大科創金融的實施力度也是大勢所趨。2023年財報顯示，南京銀行科創金融貸款同比增幅為28.21%，顯著超出全行信貸平均增速。

　　零售板塊最大的變化是撤銷了零售基礎客戶部，其主要職能調整至其他相關部門，新設了零售信貸與信用卡部。改革前，零售基礎客戶部與零售金融部都是總行并列的一級部門；改革后，零售信貸與信用卡部又將成為與零售金融部并列的一級部門。

　　這兩個零售部門的職責到底如何劃分，目前或許尚未有明確的定論。南京銀行在董事會決議中表示，公司制定和優化上述各部門職責，并序時推進相關工作。

　　至于3個更名的業務部門，職能是否有變化，南京銀行目前也沒有對外披露進一步的消息。

　　財經眾議院注意到，按照南京銀行2023年財報中的總行部門設置，主要業務部門共分為4大板塊：風險管理板塊、公司金融板塊、零售金融板塊、金融市場板塊。而此次調整，僅涉及公司金融板塊和零售金融板塊，風險管理板塊和金融市場板塊則沒有明顯的調整。

　　南京銀行曾經在金融市場業務上較為強勢，有著“債券之王”的稱號，此次機構調整則無對應的動作。

　　從表面來看，此次調整的力度不可謂不大，但究竟是“大改”還是“微調”？仁者見仁智者見智，當然最終要看效果，要靠實踐檢驗。

　　南京銀行董事長謝寧在2023年財報中對機構改革進行了“預熱”，稱要著力推動組織架構與戰略規劃、經營模式、運營體系更加適應匹配，建立“強大的總行”和“敏捷的分支行”，推進業務流程再造和崗位配置優化，提升縱向賦能水平和橫向協同效率。

　　多家銀行調整組織架構

　　不只是南京銀行，最近一兩年以來，多家銀行都進行了組織架構調整。

　　平安銀行的組織架構調整最為吸睛，與南京銀行類似，平安銀行也是新任行長冀光恒上任，調整組織架構被業內認為“新官上任三把火”。

　　平安銀行撤消了其實施十年的事業部制度，將原六大行業事業部合并組建戰略客戶部，并將其總行部門由43個精簡為32個，此外還撤銷了三個零售片區銷售推動部。冀光恒表示，從初步效果看，一是總行的效率明顯提升，二是總行對分行的支撐能力有所改善，三是總行跨部門的合作氛圍在改善。

　　今年1月，“零售之王”招商銀行則重點對零售業務條線進行了調整，新設立零售客群部，下設多個二級部門，由財富平臺部及其二級部門網絡經營服務中心的部分團隊組成。而后，該行又將網絡經營服務中心更名為遠程經營服務中心，并將長尾客群上收總行進行精細化運營。招行行長王良在2023年業績會上表示，零售條線架構調整是為了強化總行服務能力，落實好零售銀行發展戰略。

　　興業銀行2023年年報顯示，數字運營部系該行于2023年設立的總行一級部門，屬于該行科技條線。今年10月，興業銀行行長陳信健表示，該行進一步優化數字化運營體系，將零售平臺部承擔的遠程經營、用戶體驗、平臺建設等職能調整到數字運營部，進一步擴展數字化運營的職責邊界，提升對各類客戶尤其是長尾客戶的經營水平。

　　今年4月，中信銀行在回答投資者問題時透露，該行正在改革風控體系和組織架構，旨在實現前臺部門和風險管理部門的協同。

　　光大銀行2023年年報顯示，該行將投資銀行部下設的戰略客戶部（二級部）職能整合至原公司金融部，原公司金融部更名為公司金融部/戰略客戶部。

　　北京銀行也進行了組織架構調整，形成了零售條線“一個統籌部門”（零售銀行部）+“四大利潤中心”（財富平臺部、私人銀行部、個人信貸部、信用卡中心）的全新組織架構。

　　華夏銀行重點在數字金融發力，成立了數據信息部，夯實“金字塔”式數據管理組織架構，豐富全生命周期數據管理職能，統籌推進全行數據治理工作，并設立“產業數字金融部”。由此，華夏銀行在金融科技方面的組織架構調整為了“三部一室”：信息科技部、數據信息部、產業數字金融部、數字化轉型工作推進辦公室。

　　在時代浪潮之下，唯一不變的就是變化。還有哪些銀行正在或將要進行組織架構調整？已經調整的銀行收到了哪些成效？業界都在互相觀察、借鑒和研究。