專題：第十七屆中國工業論壇

　　第十七屆中國工業論壇12月28日在北京全國人大會議中心召開，主題為“科技引領 工業向‘新’”。華為中國政企智能制造系統部解決方案副總監熊鵬出席并演講。

　　談到華為為什么做數字化轉型，熊鵬表示，華為是一個業務非常復雜、整體非常龐大的企業，如果不做數字化轉型，別說往前發展了，管理這個企業更都是是不可想象的。

　　他介紹稱，任正非2015年提出來要做數字化轉型，其中有一個目標就是要讓華為的銷售收入翻倍的情況下，人員基本不增長，“實際情況就是當時2015年的時候我們的營收是3900多億，到2020年的時候美國制裁前達到了8900多億，收入確實翻番還多一點，人員從17.5萬人增長到了19.7萬人，基本上沒有太大的增長，可以說當時老板定的目標基本實現了。”

　　熊鵬認為，數字化轉型是一個非常復雜的工程，需要前期的頂層設計，底層要搭建各種數字化基礎設施，要有數字化人員，還要在整個過程中應對新的安全的挑戰，包括合規、隱私等等，去搭建數字化應用，“華為準備用了20年，轉型用了10年，這里頭花了數以千億的資金才做到現在的一些成果。”

　　他談了三點體會。第一，數字化轉型戰略是根本，是戰略驅動的，如果一個企業的一把手沒有一個戰略上的訴求，也沒有一個要做數字化轉型破釜沉舟的決心，建議不要做，數字化轉型不是簡單的喊口號，是非常艱苦的過程。

　　第二，數據為基礎。他認為，現代化的企業最寶貴的資源或者資產是數據，只有通過數據的處理、治理，再科學的利用，才能為數字化轉型打好基礎。

　　最后是人才。熊鵬稱，人才是數字化轉型的基石，華為在智能制造領域打造了一個立體的人才培養的架構，打造出了三大類面向客戶的培訓，針對管理者、應用和技術人才。最近三年華為為整個中國制造企業和高校培養的數字化人才超過2萬人。

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